Во время чемпионата мира молодежь, играющая в КХЛ или чемпионате Беларуси, наблюдала за тем, как тренируются Салей, Грабовский, Калюжный?
— Очень хорошо, что в сборной есть игроки, выступающие на самом высоком уровне. Действительно, можно бесконечно твердить о том, как надо делать, но ничто не заменит наглядного примера. Если спортсмен видит, что миллионер не ленится и работает так, как нужно, никакие уговоры после этого не потребуются.
Я обратил внимание, что наша хоккейная молодежь настроена на то, чтобы добиться в спорте серьезных высот. Считаю, белорусскому хоккею повезло, что у нас работают квалифицированные иностранные тренеры, имеющих за плечами отличную НХЛовскую школу, которые передают собственные знания, опыт естественным практическим путем, а не только при помощи каких-то теоретических лекций или семинаров.

Затем исполком возвратился к вопросу об иностранных клубах. Я взял инициативу на себя и сказал, что должны быть одни правила для всех участников чемпионата. На белорусские клубы будет распро­страняться лимит на легионеров, на молодых игроков и запрет на переходы после 31 января, а ино­странцы будут от всего этого осво­бождены. Такого быть не должно! Эти ограничения в обязательном порядке должны распространяться на латвийские клубы и на «Сокол». «Со скрипом», но эти условия были приняты. Кроме того, мы договори­лись о бесплатных визах с Латвией и системе безвалютного обмена. При таком подходе будет выгодно и нам ехать туда, и принимать их здесь, тем более, что в настоящее время цены для граждан Беларуси и иностранцев у нас сильно разнятся. Латыши сразу согласились на такие условия, Киев, немного подумав, тоже принял наше предложение.

-Что можете сказать о финансовой политике клуба?
-Бюджет клуба на сегодняшний день со­ставляет порядка 3,6 миллионов долларов для профессиональной команды. Он форми­руется на основе трех составляющих — 30% мы зарабатываем за счет проката нашей ледовой арены и на продаже билетов, 30% — поддержка города и региона и еще 40% мы получаем от наших непосредственных спонсоров — част­ных организаций. Это самый большой бюджет среди профессиональных хоккейных команд Франции. В тоже время, в Гренобле есть фут­больная команда, чей бюджет превосходит наш в 10 раз. С учетом бюджета на развитие детского хоккея мы имеем 4,5 миллионов дол­ларов.

— Кто из молодых белорусских хоккеистов может в ближайшее время заиграть на высоком уровне?
— Миша Стефанович хорошо прибавляет. Сын Андрея Скабелки Алексей очень перспективен. Парень не по годам развит, обладает отличными навыками. Ребят с каждым годом все больше. Да и Артем мой, надеюсь, не затеряется. Курс, который в Беларуси взяли в хоккее, оправдывает себя. Не сравнить с Россией, где дети в 10-12 лет курят, с пивом гуляют. У нас пускай построят эти хоккейные площадки в небольших городах, дети потянутся с улиц, глядишь, через пятнадцать лет таких Антоненко будет несколько и меня еще обойдут. Хотелось бы только, чтобы развивалась вся инфраструктура. Не просто построили площадку. Хоккейная амуниция стоит недешево, особенно для детей из провинции, где у родителей не такие большие доходы. Я сам хоккеист и могу помочь своему сыну, а многие мальчишки и рады бы играть, да денег нет на форму, когда цена нормальной клюшки начинается от 100 долларов. Необходимо активно работать со спортивными школами, секциями, чтобы подрастающее поколение не испытывало ни в чем нужды, а профессионалы себя обеспечат.

Valdts
Кто следующий...?!